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洛阳石化优化物资采购价格成效显著
字号:T|T 2014年12月04日09:13     中国石化新闻网
  • 洛阳石化以企业自采物资为重点,紧盯关键环节,严控采购价格,持续实施优化,取得了良好成效。今年1至10月份,仅自采物资一项,节约采购资金达2726万元。

洛阳石化以企业自采物资为重点,紧盯关键环节,严控采购价格,持续实施优化,取得了良好成效。今年1至10月份,仅自采物资一项,节约采购资金达2726万元。

 

物资采购价格高低直接关系到企业的生产建设成本和经济效益。洛阳石化为了做好价格优化,及时修订完善采购价格管理制度。他们组织修订并发布了《洛阳分公司物资装备部物资采购价格管理规定》,推进物资采购价格管理的制度化、规范化。

 

他们实施了灵活多变的采购方式和定价机制。对于招标采购,他们根据物资特点采用综合评价法,确定供应商和最终中标价格,对于市场供应充足、竞争充分、技术含量低的物资采取低价评标法;对于非招标物资,采取网上定向询比价或网上动态竞价方式采购,按照供应商最低报价确定供应商。

 

他们加强供应商管理,以生产商为主,实现厂家直供,控制减少中间流通环节。1至10月份,厂家直供率94%,同比提高4个百分点。对于少数流通商供应的物资,采购人员除进行市场价格分析外,分析流通商的进货凭证,在充分发挥流通商供货方便灵活的同时,控制流通商的利润不超过5%。

 

他们建立了价格异常考核机制。每周进行一次物资采购集中会审,抽查核实历史成交价,若发现异常情况,对责任科室追究考核。对于违规供应商,进行约谈、暂停报价资格、停止服务关系直至开除等处罚。同时,加大力度优化框架协议执行价格。针对总部组织集中采购、组织授权集中采购、区域协同采购框架协议确定的价格,他们在执行时结合市场,结合兄弟企业采购价格,发现价格异议及时向总部汇报,确保采购价格与市场接轨、吻合。

 

他们优化物资成本构成分析和全生命周期总成本分析,综合考虑原料成本、辅料成本、人工成本、制造成本、应缴税费、维修费用、安全环保、使用寿命等因素,深入开展成本构成分析,并以市场为导向,不断优化控制价格,进一步实现生产建设物资的经济供应。

 

此外,洛阳石化还充分利用信息化系统,开发价格比对模型,提高工作效率,严控价格风险。他们每月将中石化兄弟企业采购的物资价格导入价格比对系统,签订合同前,将拟签约价格与兄弟企业采购价格进行比对,确保采购价格在合理范围内。(乔彬 胡秋云)

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