首页 | 联合会专区 | 资讯 | 企业 | 信息化 | 学术 | 供求
首页 >> 学术研究 >> 企业案例 >> 物流营销 >> 内容

《中国供应链管理蓝皮书(2015)》创捷供应链案例试读
字号:T|T 2015年06月01日11:27     万联网
  • 由著名经济学家吴敬琏、冯国经、樊纲、魏杰任学术顾问,由著名流通经济学家、物流与供应链资深专家丁俊发研究员任主编,由北京中物联物流规划研究院《丁俊发工作室》、浙江供应链协会、香港冯氏集团、青岛日日顺物流有限公司、华瀚(上海)数据科技股份有限公司、《现代物流报》共同策划,并组织国内知名高校、研究部门、知名企业参加编写的《中国供应链管理蓝皮书》,在2011年首次正式推出,每年一本,填补了国内空白,受到经济界、企业界、学术界,教育界的广泛关注与热烈欢迎,成为全面了解国际与中国供应链管理发展现状以及优秀企业供应链管理案例的必备读物。对政府经济部门、企业供应链管理部门、中外投资者、物流与供应链管理院校、研究机构和培训机构等都具有重要的参考价值和研究意义。

书籍背景:
  由著名经济学家吴敬琏、冯国经、樊纲、魏杰任学术顾问,由著名流通经济学家、物流与供应链资深专家丁俊发研究员任主编,由北京中物联物流规划研究院《丁俊发工作室》、浙江供应链协会、香港冯氏集团、青岛日日顺物流有限公司、华瀚(上海)数据科技股份有限公司、《现代物流报》共同策划,并组织国内知名高校、研究部门、知名企业参加编写的《中国供应链管理蓝皮书》,在2011年首次正式推出,每年一本,填补了国内空白,受到经济界、企业界、学术界,教育界的广泛关注与热烈欢迎,成为全面了解国际与中国供应链管理发展现状以及优秀企业供应链管理案例的必备读物。对政府经济部门、企业供应链管理部门、中外投资者、物流与供应链管理院校、研究机构和培训机构等都具有重要的参考价值和研究意义。
  深圳市创捷供应链有限公司入选了本书的优秀案例。
  案例二深圳创捷:构造产业互联网+供应链金融生态圈的商业模式
  一、引言
  深圳市创捷供应链有限公司成立于2007年,由创捷科技进出口事业部独立而成,成立二十年,创捷打造出全国第一家以互联网信息技术为基础,供应链管理服务为竞争手段,产融结合的供应链金融生态圈,专注于“产业互联网+供应链金融”生态圈新模式。受到行业及学术界的高度关注。
  在贸易全球化的过程中,供应链服务经历了三个阶段的发展。第一阶段为BPO(BusinessProcessOutsourcing)流程外包服务,针对某一流程提供专业外包,这是供应链服务的基本形态;第二阶段在珠三角供应链服务行业的实践中,还出现了供应链服务综合方案商,比如外贸综合服务平台,他们针对某些流程或者组合提供一体化的解决方案;第三阶段则是以产业互联网为基础站在世界产业链全局高度,协同各企业之间的流程与要素。
  深圳市创捷供应链有限公司(以下简称创捷供应链)正是第三阶段的典型代表。针对链式专业化的各利益相关者,将供应链服务嵌入产业链,针对具体的产业特点提供服务;将产业链上的利益相关者互联网化,实现信息协同与集成;构建不过分约束的商业伙伴关系,推动产融生态圈的建立,最终促成产融一体化,解决产业链中小型成长企业融资难、贵、乱的问题;协助产业利益相关者归核化、降低供应链交易成本、提高供应链绩效、解决资金难题,帮助更多中小型企业更好地服务全球客户,走向世界。
  二、创捷供应链核心优势
  创捷供应链在多年的发展中积累了三大核心优势,具体为:
  人才团队优势:
  创捷供应链拥有众多行业精英加盟,涵盖金融、财税、运营、电商各个领域;现有管理团队均由从业8年以上,经验丰富的行业专家组成,大部分拥有硕士以上学历,为创捷供应链未来的持续发展提供可靠人才团队保证。
  商业模式优势:
  创捷供应链“产业互联网+供应链金融生态圈”的商业模式,已经在泛珠三角地区得到了充分的实践验证;当该模式逐步成功复制到其他产业集群地后,将引领中国供应链行业产融生态圈模式的未来走向。
  服务平台优势:
  深度的商务电子化,公司“E-SCMB2B平台+IBMSI数据集成中心+各个子系统”,实现了商务信息流的高度协作、集成;业务实时协同集成;匹配创捷在海关、税务、银行、运营领域的平台优势,真正实现共营链、共赢链。
  三、基于产业的互联网+供应链金融生态圈
  创捷供应链产融生态圈以互联网为核心,打造四大平台:
  1、供应链信息化平台:
  以SAP为核心涵盖海关、税务、商检、物流、仓储、采购、生产、分销、保税仓储等环节,并形成信息化集成解决方案,创造接入即可享受的国际先进信息化管理工作体验;
  2、供应链电子商务平台:
  为企业提供电子商务工作平台,通过网络实现完整的进出口订单流程,实现与客户、供应商、海关、银行及供应链服务商的信息互通;
  3、供应链金融365bet注册:
  依托运营平台建立信用体系及支付体系,提供供应链融资及金融衍生服务;
  4、供应链公共合作平台:
  构建“不过分约束伙伴关系“的社会化商业圈关系链。任何具备资格的创客都可自主加入,成为生态圈的合作伙伴。
  供应链生态圈为圈内各企业带来的好处:
  1、业务归核,帮助客户真正回归核心业务,并且为供应链上的各个环节提供了机会。互联网使得信息的共享更加流畅,让商业模式融入更多的利益相关者成为可能。不只是改变了传统的供应链模式、市场结构,同时也给企业带来了巨大的商业机遇和发展机会;
  2、互联网带来的大数据促进供应链管理顺畅平稳进行,从很大程度上增强的企业间的沟通,对企业间的合作,诚信度也有了很大的保障和提高;
  3、互联网+的形势下,信息化的时效性使得空间距离缩短,提升效益,整个供应链运营效益提高,流程时间缩短,商业关系链得到优化。借助互联网强大的连接性让信息流与物流同步,可以有效的提高管理效率和透明度,让供应链管理更适应互联网时代的规律;
  4、互联网和大数据处理技术的出现可以使部分供应链金融业务环节标准化、自动化。解决项目生产资金问题,实现供应链融资;
  5、这种商业模式也有效降低成本。
  四、创捷供应链B2B电子商务平台
  B2B电子商务平台是基于国际贸易、供应链整合和现代服务业理念,自建了一个开放的生态平台,融合了“三大平台”:供应链运营服务平台、商务电子信息化平台、金控投融资平台。
  创捷供应链的服务对象不是企业而是产业,聚焦的八大行业有IT及周边产品、通信产品、电子元器件、快速消费品、医疗器械、新材料新能源、消费类电子产品等。
  电子商务平台与一般的B2B电子商务平台存在明显的区别。一般的B2B电子商务平台主要是提供交易信息与撮合,平台建设方并不提供诸如资金、进出口物流等服务;创捷供应链B2B电子商务平台作为供应链行业的“协调员”之一,服务金融、通关、退税、外汇、销售、物流等所有环节,并通过B2B电子商务平台聚集了众多的海外客户、供应商、加工厂、物流服务商、银行、税务、海关、商检等等。基于供应链行业的电子商务平台新模式符合国家外贸政策,不仅是把电商平台向海外市场的拓展和延伸,更是对海外市场本地化运营的生动阐释。
  创捷供应链B2B电子商务平台服务案例
  客户A是一家全球领先的无线通讯技术产品和服务提供商,专业从事手机设计、手机整机业务、无线通信、数据产品、无线宽带技术,无线互联网应用等产品研发和服务,产品领域覆盖面广,涉及有移动终端、通讯产品、消费电子、汽车产品、计算机等领域。总部位于上海,在北京、深圳、西安、香港、日本、印度、越南、等地设有分支机构,研发中心及生产基地均设在深圳。该客户连续多年入选“中国高科技、高成长50强企业”和“亚太区高科技、高成长500强企业”。
  客户A保持与国际通信领域顶尖企业密切合作,专注于信息产业领域的新技术和新业务开发,持续增强核心竞争力,不断创新,向其客户提供最全面的服务及提供最强有力的支持。
  得益于近两年全球范围内3G、4G网络的不断完善,智能手机、平板等个人移动终端设备的需求不断增长,客户A的业务收入得到了较快增长。根据其公布的2012年财务报告显示,2012年与2011年业务收入同比增长8%。该客户3G、4G智能手机全球出货量在行业排名前列。
  创捷供应链在采购执行、进出口及供应链金融等领域与客户A保持有长期的战略合作,A公司是创捷供应链电子商务平台的核心VIP用户。通过电子商务平台得知印度买家有手机需求后,在创捷供应链电子商务服务平台的特色服务下完成交易。示例图如下:
  通过公司的B2B电子商务平台,客户A公司可自如地与印度买家等跨境国际客户开展贸易,满足各方所需,通过多年的合作,客户A公司在印度的手机市场占有率达到30%,每年贸易额达10亿美金,为国家创汇及纳税做了重要的作用。
  创捷供应链与客户A自2011年合作至今,已配合其完成10亿元的业务量。创捷供应链B2B电子商务平台具有实时性高、交互能力强、数据准确度高、响应速度快等优点,使创捷供应链成为客户A的优秀合作伙伴,深得其信赖。
  具体实施效果:
  1.人力成本
  在创捷供应链为其实施供应链管理方案以前,客户A须在该项目供应链平台配置50人以完成该业务的操作。创捷供应链的方案实施后,客户只需6名操作人员,配合创捷供应链该项目组人员7名,共13名人员即可完成原来的任务,客户A的人力成本大幅下降。
  2.业务处理能力
  在创捷供应链方案实施前,原50人的项目组完成3亿的业务量;方案实施后先13人可以完成5亿的业务量,业务处理能力提高65%。
  3.运作成本及效率
  由于信息支持到位、准确、及时,供应链流程整体效率提高,生产周期从原来35天缩减至25天;价格定位更加准确,由原来报价需时一周缩减为2天即可根据成本准确报价,提高客户商务谈判实力;库存监控决策系统进行了大量有效的即时数据分析,原材料备货量由原来60天减少50%至30天,盘活大量资金。
  4.帮助客户回归核心业务
  创捷供应链方案实施前,客户A需要四地机构或部门配合,共同管理原料仓、成品仓以及加工厂,沟通成本及人力成本过高。方案实施后,客户由独立为其开放的端口进入创捷供应链B2B电子商务平台,监控管理统一在平台上完成,便捷有效地实施管理,帮助客户释放其在供应链上的管理成本,有效提高供应链决策准确率,能够将更多人力物力回归其核心业务。
  根据客户A公布的2012年财务报告,2012年与2011年销售收入同比增长8%,分析结果为得益于3G智能手机需求增长,该集团对产品进行了优化以及上下游关系得到改善;与此同时,2012年与2011年营业成本同比下降27%,分析结果为得益于该集团优化其成本结构以及供应链管理环节进行了有效合理的优化。
  创捷供应链B2B电子商务平台核心竞争力
  基于产业链的电子商务平台。创捷供应链电子商务平台根植于创捷供应链生态圈模式,以业务为主导,产业链贯穿其中,整合了上下游的需求与能力,能够实现需求的最大化满足,目前电子商务平台已聚焦深圳智能终端产业集群、珠三角光电产业集群等;
  以大数据分析中心为架构的电子商务信息化平台。从B2B电子商务发展的历程来看,第一阶段以信息撮合机制为主,通过互联网特性有效的汇聚买卖双方信息;第二阶段以在线交易为主,信息展现模式、在线交易工具、配套服务产品的发展使得各平台都在想方设法解决在线交易问题;第三阶段即资源集聚为主,所谓资源集聚正是突出两个核心要素:数据穿针引线,服务本质所需。可见,如何布局大数据,以及在大数据基础上创新模式,成为B2B电商未来要思考的重要问题。整合全互联网的B2B数据,提升供需双方的信息匹配度,尽力提高交易效率。这是一个变革的时代,未来的竞争核心肯定是开放性的大数据,这决定了数据将成为一种重要的竞争力。因此,如何对海量的数据加以分析,提炼出有价值的信息,从中挖出金块,将会成为B2B电商争夺的新高地。
  “信息流、资金流、物流”三流合一的电子商务平台。电商平台基于创捷供应链在供应链行业的深厚积淀,独创的供应链金融生态圈的模式,将“信息流、资金流、物流”实现三流合一,B2B电子商务“三流合一”的大环境下,物流合作、在线支付是重要的发展方向。中国B2B电子商务产业正由信息服务向交易服务方向转换。信息服务模式解决企业间信息不对称的问题,而交易服务模式更关注帮助客户实现在线交易,实现信息流、物流和资金流的三流合一。B2B电子商务未来发展趋势是服务精细化和盈利多元化。
  五、创捷供应链成功案例——手机产业生态圈发展规模
  目前创捷供应链打造的手机产业生态圈已初具规模,已聚集大批产业相关上、中、下游企业,其中:导入项目上万个,总额近100亿美金;项目管理企业近百家;各类芯片、软件、配套供应商近3000家;制造商/加工厂近百家;方案设计商多家;辐射南亚、南美、非洲、东南亚、俄罗斯等新兴国家市场的海外客户多家。

六、创捷供应链发展愿景
  当今,移动互联网浪潮席卷世界,全球一体化、产业分工愈加明晰,企业逐步选择回归核心业务并构建核心竞争力,在全球的产业链中逐步占据重要地位。作为供应链服务的综合方案商,创捷构建产业互联网+供应链金融的生态圈,服务更多企业转型升级。
  站在世界产业链全局高度,协同各国家之间、企业之间的联动与衔接,以便更好服务客户,在这一过程中创捷供应链不仅助力中国中小企业发展,帮助中国产品走向世界。
  同时,创捷供应链积极引进更多海外优质产品,搭建国内外产品交流的桥梁,让更多海外优质产品惠及国内企业。
  面向未来,创捷供应链有信心,有能力将供应链生态圈商业模式从深圳,复制到珠三角区、全中国、乃至国际区域,覆盖更多行业,并将供应链服务嵌入产业链中,基于产业互联网,构建不过分约束的商业关系生态圈,实现全球产业的协同,真正帮助企业走向成功,并在这一过程中,实现自身的可持续发展,构建百年企业。

友情链接:大奖娱乐888,手机赌博网站,bt365官网,365体育,名人娱乐,必发88