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东煤交易共建互联网煤炭共享经济生态圈
字号:T|T 2016年03月22日10:53     万联网
  • 东北亚煤炭交易有限公司是中国成立最早、规模最大的煤炭电商平台。自2010年7月正式挂牌以来,东煤交易开始在国内探索基于互联网平台的创新煤炭交易模式,逐步打通交易-金融-物流-数据服务。自2014年4月至今,东煤交易累计交易量达5400万吨,交易额达194亿元。

东北亚煤炭交易有限公司是中国成立最早、规模最大的煤炭电商平台。自2010年7月正式挂牌以来,东煤交易开始在国内探索基于互联网平台的创新煤炭交易模式,逐步打通交易-金融-物流-数据服务。自2014年4月至今,东煤交易累计交易量达5400万吨,交易额达194亿元。

东煤交易根据煤炭市场区域特点,围绕交付地建立“城市商城”的交易模式,为用户提供区域性煤炭标准现货电子交易服务,实现煤炭低成本直达终端用户的目的。现已建立大连、秦皇岛、天津、日照、无锡、广州、哈尔滨等18个城市商城。

同时,东煤交易结合城市商城在煤炭主要消费城市建立城市会员俱乐部,建设靠近消费企业的地面销售网络。目前已建立了大连、秦皇岛、天津、日照、无锡、杭州、哈尔滨、南京、广州、贵阳10家城市会员俱乐部。

基于企业品牌定位的现货交易模式,同时为满足用户对品牌煤的特定需求,东煤交易为品牌企业提供增值服务——“名企专区”。通过东煤交易电子商务平台实现品牌推广,直销终端用户。目前已有神华、中煤能源、中国国电、华电煤业、满世集团、阳煤集团、泰德煤网、世德集团等大型煤炭企业入驻“名企专区”,得到用户的广泛认可。  

东煤交易在提供线上交易服务的同时东煤交易通过与多家金融机构合作,为会员企业提供端到端的、覆盖全产业链条的煤炭供应链金融服务,缓解煤炭贸易中资金紧张的状况,能够有效地规避质量和履约风险,提前锁定成本利润,提高资金使用效率。  

东煤交易:共建开放、分享、高效、透明的互联网煤炭共享经济生态圈

近两三年,煤炭行业历经市场洗礼,在“互联网+”的新时代背景下,各地煤炭电商平台纷纷涌现,并不断创新发展。东煤交易作为国内最早探索煤炭电子交易模式的企业之一,怀揣着促进行业发展的理想,以“真、细、德、诚”的核心价值理念,坚持走可继续的文明发展道路,共建开放、分享、高效、透明的互联网煤炭共享经济生态圈。 

东煤交易五年来不断试错和探索,不断创新煤炭电商产品——东煤商城、名企专区和东煤交易会,集约上游产能与下游需求,实现在线标准化交易;以创新的东煤金仓等金融产品与金融机构合作,有效解决企业融资难问题,同时通过可视化物流系统,标准化物流管理,为防范金融风险提供有效支持;以东煤城市俱乐部建设为依托,以专业的东煤大使作为煤炭电商顾问和服务员,链接行业内以及行业外无数机构和自然人成为东煤链客,启动组织和个人闲余的资源与能力在东煤交易创新的煤炭共享经济生态圈中以近零成长近零风险的方式创造全新的价值,形成煤炭电商发展新渠道。

供应链金融产品:以东煤金仓为例

东煤E链通是指东煤交易以电商平台为资源基础,通过贸易执行的方式,为客户提供端到端的、覆盖煤炭全产业链条的供应链金融服务。

东煤E链通可为客户提供涉及煤炭物流、交付、融资等全套的供应链整合服务及解决方案。东煤E链通三种融资产品包括:东煤金保、东煤金单、东煤金仓基本可满足煤炭供应链中应收、预付和库存的资金需求。

以东煤金仓为例,东煤金仓是指融资客户将煤炭运输至东煤交易指定监管仓库,将货权转让给东煤交易指定贸易公司(“贸易执行方”),根据入库煤炭总额提供一定比例资金。在规定时间内,融资客户完成销售并还款。

东煤金仓的产品定位:解决煤炭生产、贸易企业在煤炭供应链中涉及的商务、物流、交付、资金短缺等问题。通过贸易执行的形式取得煤炭货权,为客户提供运营资金,使其提前回收货款,降低因库存增加造成的资金积压,加速资金周转,进而扩大业务规模。 

供应链金融产品的风险控制

东煤交易结合多年煤炭供应链管理经验与风险管理措施,为其煤炭供应链金融产品制定了有针对性的风险管控策略:

1.规模管控

针对不同的产品规模,采取相应的风险管理措施,区别于普通商业银行,东煤交易的规模管控出发点不仅评估客户的财务报表,还要结合客户的历史交易记录选取最优规模量级,从而有效控制业务规模过量风险。

2.业务评估

依据东煤交易业务人员多年积累的煤炭供应链管理从业经验,接到每笔业务都会从实体操作的角度出发、对整个业务链条进行盈利性评估,通过综合评估来有效降低供应链金融业务的风险,这也正是东煤交易平台区别于银行风险评估系统的优势所在。

3.变现能力

平台型供应链金融服务最大的风险管理就是变现,最根本的体现就是能快速变现,煤炭产品最终无法变现将导致整条业务链的失败,而东煤交易依托自有的商业模式足以覆盖其金融服务的规模,可快速实现变现能力、有效降低风险。

4.规则设计

针对煤炭产品本身的产品特性及煤炭市场的行业特征,需结合煤炭供应链业务链条上的风险点制定相应规则,从而在业务开展初期就对这些风险进行评估和规避,保持整个链条的畅通。

5.现场管理

作为煤炭供应链金融业务的实际操作环节,煤炭产品的现场管理是整个供应链链条的重中之重。因为煤易受天气影响产生自燃、质量损耗等产品损失风险,因此现场场地的封闭、防火、防雨、防水等特性,以及现场作业管理都需要进行把握,从物流的角度降低项目的风险。

正是依靠上述全面细致的风险管理手段,东煤交易的煤炭供应链金融业务才有了长足的发展,所以说,风险管理是东煤交易的供应链金融业务可持续发展的有力保障。

东煤交易未来展望  

在目前交易模式、金融产品、物流服务运营优化基础上,东煤交易仍基于行业痛点、用户客观需求,不断进行煤炭电商产品的研发与迭代,形成更多的产品品类,更多的上线产品,满足链客的需求,进而满足用户的需求;同时坚持链客模式,通过不断开发链客,启动和挖掘链客资源和能力,并将其根植于东煤交易创造的共享经济生态圈的环境和土壤中,实现共建分享,最终通过持续优化带来规模增长,形成规模增长与成本下降的“双边网络效应”,促进交易、物流、金融三大成本持续下降,预计2018年东煤交易煤炭交易总量将达7亿吨;交易额将达2800亿元。

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